Интервью. Развитие производственных систем России и Германии (20 729 зн. б/п)

  

Просмотров: 2
Дата добавления: 21.11.12 в 14:25

6. Вы занимаетесь распространением лучшего опыта, видите много предприятий и людей. Скажите, это, правда, что русский  менталитет является препятствием для развития и внедрения современных методик управления и оптимизации производства? Например, немецкие рабочие и руководители слеплены настолько из другого теста?

Итак, шестой вопрос. Ну, в принципе, немецкие рабочие и руководители, они сделаны не из другого теста. Не из другого, по сравнению с российскими коллегами. Потом, нельзя сказать, что квалификация российских работников хуже, или, наоборот, лучше, чем немецких коллег. Просто речь идет о культуре, культуре улучшения существующего состояния. В России больше склоняются всегда к такой методике, да. То, что у нас 30 лет уже работает, и работает хорошо. И, логика такая, если это у нас уже 30 лет работает, вот, таким образом, почему еще 30 лет не отработать точно так? И, вот еще одна существенная разница – в России бытует мнение, что достаточно купить новое оборудование, и все станет гораздо лучше, но, не меняет, например, привычный порядок обслуживание и ремонт оборудования. То есть, вот как к старому привыкли, то же самое используют на новом оборудовании. То есть, получается, на новом оборудовании, работают со старой организацией, как и на старом оборудовании. Но, и собственно говоря, в результате этого, получает такой эффект, который гораздо ниже желаемого и возможного. И, это, как считает Томас, одно из основных различий между Германией и Россией. В Германии уделяется оч