Какие вопросы решают новые производственные отношения?
Предлагаемые производственные отношения решают задачи поставленные руководителями Государства. В среднем Россия получит уменьшение затрат на 10% от ВВП, что автоматически решает проблемы повышения производительности труда и заработной платы в 2-4 раза без ощутимых капитальных вложений.
Область применения: Любая отрасль народного хозяйства.
Сроки внедрения в масштабе подразделения: 1-3 месяца.
Сроки получения результатов: 1-3 месяца со дня внедрения.
Если решите проконсультироваться у специалистов, то ответ будет таков: «Это – не реально!». Такой же ответ дают ведущие экономисты России. Мы доказали еще в 1990 году, что проект работает и дает «взрывные» результаты.
Проект очень емкий и длительный по времени. Внедрение предполагается разбить на несколько этапов по охвату затрат: прямые затраты, накладные расходы, налоги и амортизация.
Каждое предприятие или учреждение выбирает первоочередные задачи.
Я считаю, что если решат руководители Государства внедрить этот проект во всех отраслях экономики – то это займет не менее 10 лет.
1. Происходит перераспределение ответственности между руководителями и работниками.
2. Предельно упрощается структура управления.
3. Работники заранее знают об условиях работы и понимают, чтоб получить заработную плату, нужно реализовать продукцию и за это получить деньги на расчетный счет.
4. Дает возможность, в режиме реального времени, наблюдать за размерами заработной платы любого работника.
5. Решаются все проблемы ресурсосбережения.
Эту проблему решали все руководители СССР. Была даже пятилетка эффективности. Проблема и сегодня не решена. Не решат и нанотехнологии.
Причина – работаем по старым правилам.
Предлагаемая технология решает эту проблему навсегда.
В любой отрасли экономики достигается уменьшение себестоимости на 5-30%. В крупных предприятиях этот резерв заложен еще с советских времен. Это уменьшение автоматически решает вопросы в области повышения производительности труда и размеров заработной платы. Предлагаемая методика доказала, что достаточно уменьшить затраты на 10% и проблема повышения производительности труда и заработной платы в 2-4 раза решается автоматически.
6. Решают задачи по повышению производительности труда.
Многие экономисты России утверждают, что для увеличения размеров заработной платы – нужно повысить производительность труда. Это – всем понятно.
Представим каменщика, бетонщика, плотника, работника – который стоит за конвейером. Они сегодня работают на пределе своих возможностей.
Руководители Государства к 2020 году планируют поднять размеры заработной платы в 4 раза. Следовательно, по рекомендации экономистов, нужно поднять производительность труда – в 4 раза. Этого никто не выдержит! Это – тупик и невыполнимая задача!
Повышение производительности труда на 10 – 300 % по нашим рекомендациям достигается не за счет увеличения интенсивности вложенного физического труда и потраченного времени на производство единицы продукции или услуг, а за счет эффективной самоорганизации производственных процессов.
7. Решают задачи по повышению размеров заработной платы.
8. Дает 100% ную гарантию достижения заданной фиксированной прибыли или % от реализованной продукции, услуги – с высокой точностью.
9. Решают проблемы по оптимизации затрат в государственных структурах.
10. Решаются вопросы, которые не может решить эргономика.
11. Почти в каждом предприятии внедрение увеличивает объем реализации.
12. Решаются оперативнее вопросы по завоеванию рынка.
13. Решается проблема занятости населения.
14. Ликвидируется воровство на 100%.
15. Отпадает проблема борьбы с взятничеством.
16. Решается проблема управления многоквартирными домами.
17. Где работает данная схема?
• Во всех государственных учреждениях. Государство – Учреждение. Внутрипроизводственные не работают.
• Во всех генподрядных организациях в строительстве. Внутрипроизводственные работают. Но не правильно и не везде.
• В транспортных компаниях России. Внутрипроизводственные работают частично.
• В крупных обслуживающих компаниях России. Внутрипроизводственные работают частично.
• В китайских и американских компаниях. Внутрипроизводственные работают.
• Во многих банках России. Внутрипроизводственные работают частично.
18. Сколько это стоит?
Стоимость затрат по внедрению зависит от квалификации Ваших специалистов. В развитых странах стороны договариваются о получении дивидендов пожизненно. Мы предлагаем полученную экономию делить 50*50, в сроки – указанные в договоре.
Руководитель проекта: Н.Токранов.
Сайт:
Скайп: nikolai-142
Адрес: nikolai-14@mail.ru
Телефон: 8927 2495967