У компании была потребность в масштабировании, однако руководитель опасался, что на обучение новых сотрудников будет уходить масса времени и пригласил меня. Проект длился 2,5 месяца. Определены процессы и ответственные, показатели по процессам. Разработано 14 регламентов, новая организационная структура и схемы процессов.