Несколько лет назад было озвучено следующее: вне зависимости от размера компании управление проектами должно быть простым и быстрым. Эта тенденция актуальна и сейчас. Методологии управления проектами применяются ко всем процессам от инициации и планирования до исполнения и завершения. Поэтому, прежде чем браться за крупный проект, менеджер проекта должен научиться легко управлять небольшими проектами, ориентируясь при этом на потребности клиента. Кроме того, проект необходимо завершить как можно быстрее (но безопасно с точки зрения управления рисками), поскольку время реализации становится одним из главных факторов, влияющих на конкурентоспособность компании. Исходя из этого, возникает необходимость адаптировать гибкие методологии (agile) для всех проектов компании.