Вы считаете, что существующая система работы компании не позволяет увеличивать продажи? Сотрудники не мотивированы на поиск новых клиентов? Трудно найти лиц ответственных за претензии клиентов или результат работы? Ваш бизнес теряет постоянных клиентов? Если хотя бы на два вопроса Вы ответили «Да» – это значит, что Вам нужны работоспособные регламенты. Они позволят распределить ответственность между сотрудниками, измерить ее и мотивировать людей на решение нужных компании задач. Эта работа состоит из следующих этапов: 1. Аудит бизнес-процессов (экспресс-анализ, глубинные интервью) 2. Бизнес – сессия с руководителями подразделений и компании 3. Оценка и при необходимости корректировка организационной структуры 4. Разработка и утверждение регламентов и положений 5. Разработка должностных инструкций.