Задача: Компания по производству мебели с оборотом 60 млн рублей испытывала проблемы с низкой маржинальностью и неэффективным управлением затратами. Что сделано: Проведен глубокий финансовый анализ всех статей расходов, выявлены и устранены неэффективные затраты. Внедрена система управленческого учета с ежемесячным контролем ключевых показателей. Проведены коучинговые сессии с руководством для формирования культуры финансовой ответственности. Результат: За 4 месяца прибыль компании выросла на 22%, а операционные расходы снизились на 15%. Руководство получило прозрачную систему контроля, что позволило принимать более взвешенные решения.