Задача: Производственная компания с 70 сотрудниками нуждалась в прогнозировании и планировании для выхода на новые рынки. Что сделано: Разработана финансовая модель с тремя сценариями развития (оптимистичный, базовый, пессимистичный). Проведены коучинговые сессии с собственником для повышения личной эффективности и управления стрессом. Результат: Клиент получил четкий план действий, смог привлечь инвестиции на 15 млн рублей и увеличил выручку на 30% в течение полугода.