Задача: Клиент — строительная компания с оборотом 50 млн рублей — испытывал сложности с контролем затрат и не понимал, куда уходят деньги. Что сделано: Проведен полный анализ доходов и расходов, выявлены скрытые утечки на 8% оборота. Внедрена система управленческого учета с автоматизацией отчетности и дашбордами. Результат: За 3 месяца прибыль компании выросла на 20%, финансовые потоки стали прозрачными, руководитель освободил 10 часов в неделю для стратегического планирования.