Контекст: Проект для ТОП-менеджмента группы компаний “ПАО Газпромнефть” и руководителей дочерних предприятий. Каждое дочерние общество с определенной регулярностью должно защищать свои проекты по развитию перед высшим руководством. Ранее они присылали презентации (по одной от каждого), которые вручную объединялись в один документ. Это занимало много времени, было подвержено ошибкам и усложняло внесение изменений. Задача: Оптимизировать процесс подготовки и анализа стратегических материалов о развитии дочерних обществ. Создать единый цифровой сервис, позволяющий представлять аналитику прошлых лет и прогнозы на будущее в консистентном, интерактивном и наглядном виде.