Откроем реальный портал, раздел структура компании. Компания состоит из большого числа подразделений и в ней много сотрудников. Руководство компании применяет систему поощрений и замечаний для стимулирования и повышения производительности и эффективности труда своих сотрудников. Суть системы заключается в том, что каждому сотруднику по умолчанию 1 числа каждого месяца назначаются стартовые 100 балов и к ним по итогам работ добавляются условные баллы, которыми измеряется качество выполненных им поручений, которые копятся и отслеживаются в течении отчетного периода. В конечном итоге количество заработанных баллов конвертируются в заработную плату сотрудника. По итогам достижений составляются отчеты достижений сотрудников и выбираются победители месяца, квартала, года.