Задача Клиент — логистическая компания из США с автопарком 54 грузовика и 243 сотрудника — столкнулся с проблемами в управлении транспортом и операциями. Учёт транспорта, движение грузовиков, графики водителей и регистрация поломок велись в разных системах. Это усложняло принятие решений, увеличивало простои и приводило к потерям ресурсов. Главная цель — создать единую ERP-систему для автоматизации ключевых процессов. Решение Мы разработали комплексную ERP-платформу, объединившую управление автопарком, логистикой, обслуживанием и планированием. Система обеспечивает доступ к данным в реальном времени, повышает прозрачность и снижает затраты за счёт точного контроля и своевременного обслуживания техники. Результаты Снижение простоев на 3% за счёт планового обслуживания (за первые 2 месяца). Уменьшение затрат на топливо на 9% благодаря оптимизации маршрутов и учёту операций водителей. Улучшение соблюдения сроков на 20% — ключевой показатель для клиента. Сокращение времени на администрирование графиков и учёт техники на 10% (результаты первых двух месяцев). ERP-система устранила основные болевые точки, дала прозрачность процессов и стала платформой для дальнейшего масштабирования бизнеса.