| |
Бизнес-план нацелен на получение долевых венчурных инвестиций. Интернет-магазин одежды, обуви и аксессуаров.
|
Бизнес-план Интернет-магазина товаров для детей (детского интернет-магазина).
|
Бизнес-проект медицинского информационного портала. Подробности – после запуска.
|
1. Резюме (Executive Summary) проекта 2-8
2. Характеристика компании и продукта 16
3. План маркетинга 18
3.1. Характеристика целевого рынка в РФ. 18
3.2. Конкурентный анализ и бенчмаркинг: 54
3.3. Комплекс маркетинга 77
3.4. SWOT-анализ планируемого к запуску сервиса 84
4. План производства: 86
4.1. характеристика необходимых для работы производственных мощностей 86
4.2. Поэтапная организация станции 98
4.3. Стоимость создания мощностей (оборудование, вспомогательный инструмент и комплектующие) 99
4.4. стратегия качества: внедряемые стандарты и их контроль, возможности сертификации 100
5. Организационный план проекта: организация, управление, персонал 100
6. План персонала 103
7. Финансовый план 105
7.1. Ожидаемые значения объемов продаж и расходов в течение четырёх ближайших лет; 106
7.2. Денежные потоки в течение ближайших четырёх лет; 107
7.3. Прогнозные балансы на время проекта. 107
7.4. Банк, система учета 109
7.5. Валюта проекта 109
7.6. Темпы роста/падения курса (%) 109
7.7. Инфляция 109
7.8. Потребность в капитале 109
7.9. Прогноз поступлений от продаж 111
7.10. Переменные/ Постоянные расходы 114
7.11. Прогноз финансовых результатов. 119
7.12. Показатели финансовой эффективности проекта: 121
7.13. Полный объем инвестиций. 129
7.14. График инвестирования 130
7.15. Варианты итогового решения финансово-экономической модели: 131
7.16. План рисков проекта 136
8. Приложения: 143
8.1. Принципиальная схема взаимодействия сторон и организации финансирования проекта 143-160
|
Краткий бизнес план Бизнес-план Интернет-магазина электронных изданий
|
Бизнес план ресторана шотландской кухни.
|
Бизнес-план веб-студии.
Проект успешно реализован.
|
Бизнес план сервиса по онлайн-консалтингу.
|
Бизнес-план содержит технико-экономическое обоснование создания цеха пищевых продуктов и полуфабрикатов.
В файле можно увидеть только примерное оглавление работы без указания реквизитов.
ТЭО является собственностью его уважаемых заказчиков и не может быть продемонстрировано ни при каких условиях.
|
Бизнес-план отраслевого портала для индустрии MICE (Meeting Incentives Conferences Exhibitions)
|
Бизнес-план интернет-магазина
|
Основным документом описывающим инвестиционный проект является бизнес-план. Он необходим как для внутреннего пользования в задачах стратегического управления, так и для привлечения инвестиций.
Перед началом составления бизнес-плана необходимо дать Вашему бизнесу адекватную оценку, а кроме того, выявить все возможные препятствия.
Вам потребуется для самих себя определить:
* направление и скорость развития Вашего бизнеса,
* вкусы и требования потенциальных клиентов,
* средства достижения поставленных целей и запасные пути для уменьшения рисков,
* основные проблемы, стоящие перед бизнесом,
* обоснование конкурентоспособности Ваших продуктов (услуг)
* картину управления ситуацией в целом.
Получившаяся концепция станет основой полного бизнес-плана.
Под каждый проект разрабатывается финансовая модель в электронных таблицах. В случае необходимости возможно проведение расчетов и представление результатов в Project Expert и других программных пакетах. Мы ориентируемся на рекомендации по составлению бизнес-планов TACIS, UNIDO и МЭР РФ, однако также готовы составить его в любом необходимом Вам формате.
|
Бизнес-план – это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. В конечном счёте составленный Вами бизнес-план должен чётко отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями, о которых речь пойдет ниже, и провести специальные расчеты. Это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.
Составление бизнес-плана является первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.
Любой бизнес-план, независимо от характера поставленной задачи, должен решать следующие основные вопросы:
* обосновывать экономическую целесообразность планируемой деятельности;
* описывать состояние экономической среды, в которой будет реализован бизнес-план (состояние рынка, маркетинговые стратегии);
* отображать финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемы продаж, прибыли;
* обосновывать источник финансирования для реализации выбранной стратегии;
* предоставлять график исполнения работ по реализации плана;
* определять кадры, которые будут реализовывать данный план;
* определять те показатели, по которым можно будет контролировать состояние дел
|
Основные требования к разработке бизнес-плана:
В зависимости от целей, которые стоят перед Вашим бизнесом, назначение бизнес-плана может различаться. Поэтому еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов, к которым относятся:
* определение общих целей бизнес-плана;
* определение того, что именно руководители фирмы хотят получить;
* определение подхода к данному процессу;
* формулирование ключевых положений, на которых будет строиться бизнес-план;
* определение конкретных целей (поддающихся количественному анализу), которые потом будут обоснованы в бизнес-плане;
* анализ прошлых успехов и неудач.
Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к исполнению плана на бумаге. На этом этапе уже собрана вся необходимая базовая информация, от которой первоначально зависит детализация и структура бизнес-плана. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработанным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём цели.
Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны – именно они будут определять всю дальнейшую работу над бизнес-проектом. Здесь особое внимание стоит уделить достоверности полученных данных, так как, использовав неверную информацию, придётся пересчитывать огромное количество показателей во многих разделах бизнес-плана.
...
|
Рассматривая основные стандарты оформления бизнес-плана, используемые на сегодняшний момент в международной практике планирования бизнеса, можно заметить: строгих универсальных стандартов оформления бизнес-плана нет.
Однако в мировом бизнес-сообществе есть крупные организации, пользующиеся значительным авторитетом в области консалтинга и аудита, которые рекомендуют придерживаться при составлении бизнес-плана определённых методик. Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
В бизнес-плане по стандарту UNIDO, должны содержаться следующие разделы:
1. Резюме (Executive Summary)
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения
Предлагаемая структура бизнес-плана достаточно универсальна и, в принципе, может быть адаптирована практически к любому проекту – как для внутреннего развития, так и для привлечения инвестиций. Эта структура, хотя она и подходит в большей степени для промышленных проектов, тем ем не менее, может служить общим ориентиром.
...
|
|
|