Олег Бобриков [rekstle]

 
rekstle

Олег Бобриков [rekstle]

 
На сайте 12 лет и 7 месяцев (заходил 1 час 48 минут назад)
Свободен
+ 107  0  - 0
0
41
14481.96
Разделы и специализации:
Рейтинг 14481.96
14481.96
Выбран исполнителем 41
41
Отзывы+ 107  0  - 0
+ 107  0  - 0

Опыт в развитии бизнеса свыше 20 лет (Директор по развитию и маркетингу/Коммерческий директор/Бизнес-консультант):

- Разработка бизнес-планов, ТЭО, инвест.меморандумов, защита перед инвесторами

- Аудит, повышение эффективности бизнеса, продаж, маркетинга

- Авторская технология роста продаж и прибыли

- Антикризисный консалтинг

- Определение точек роста бизнеса

Форматы работы:
- консультирование
- проектная работа
- долгосрочная работа в офисе (интерим-менеджмент)

Подробнее – см. Информация

Специализация:   Реклама и Маркетинг / Бизнес-планы

Дополнительные специализации:  Аутсорсинг и консалтинг / Финансовый консультант, Аутсорсинг и консалтинг / Реклама/Маркетинг, Аутсорсинг и консалтинг / Бизнес-консультирование, Реклама и Маркетинг / Исследования

Опыт работы:  20 лет

Стоимость часа работы3000 ₽

Стоимость месяца работы200000 ₽

Опыт 20 лет, из них 16 лет – Директор по развитию/Комм. директора/Независимого директора на рынках:
-Стартапы. Привлечение инвестиций
-Онлайн проекты: e-commerce, агрегаторы, игры, приложения, порталы
-ИТ: технолог. стартапы, аутсорсинг, автоматизация
-Медицина
-Сельское хозяйство
-Рыбное хозяйство
-Девелопмент: жилая, коммерч., гостиницы, спорт. центры
-Автобизнес
-Нефтегазовый сектор
-Телекоммуникации
-Производство
-FMCG
-HoReCa
-Недвижимость
-Розничная торговля
-Транспорт
Подробнее – ovbk.ru

#  Клиенты

бизнес-консультант, бизнес консультации, стратегия развития бизнеса, разработка стратегии развития, консультант по развитию бизнеса, как увеличить продажи, как увеличить объем продаж, инвестиционный бизнес-план, разработка инвестиционного план, разработка плана маркетинга, разработка стратегии маркетинга, компании разработка бизнес план, услуги по составлению бизнес пл, услуги разработка бизнес плана, бизнес план на заказ, маркетинговые услуги цены, маркетинговая стратегия, консалтинговое агентство, оптимизация бизнес процессов, бизнес тренинги семинары Все 29 тегов

Разработка/формализация стратегии, концепции, корпоративной политики

Разработка системы управления, планирования,бюджетирования

Консалтинг в области разработки/оптимизации бизнес-модели, оргструктуры и бизнес-процессов.

Внедрение мер по повышению рентабельности и объема продаж

#  Аутсорсинг и консалтинг / Бизнес-консультирование

бизнес-консультант, бизнес консультации, стратегия развития бизнеса, разработка стратегии развития, консультант по развитию бизнеса, как увеличить продажи, как увеличить объем продаж, инвестиционный бизнес-план, разработка инвестиционного план, разработка плана маркетинга, разработка стратегии маркетинга, компании разработка бизнес план, услуги по составлению бизнес пл, услуги разработка бизнес плана, бизнес план на заказ, маркетинговые услуги цены, маркетинговая стратегия, консалтинговое агентство, оптимизация бизнес процессов, бизнес тренинги семинары Все 29 тегов

 

Проект по внедрению системы управления маркетингом и сбытом.
Был проведен аудит организационной структуры и бизнес-процессов, разработана система удаленного бизнес-администрирования подразделений: регламентация, отчетность, документооборот.
- Сформировано Управление маркетинга Холдинга, реструктурированы маркетинговые подразделения региональных предприятий холдинга.
- Внедрена система бюджетирования на основе системы сбалансированных показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI).
- Регламентированы ключевые бизнес-процессы: планирование производства, закупок и сбыта, планирование мероприятий поддержки продаж, процедура разработки новых продуктов (NPD), взаимодействие подразделений маркетингового блока с другими подразделениями и внутри блока.
- Разработана нормативная документация Управления.
Москва. 2006-2007.

1. Стратегическое планирование в новой экономический ситуации
2. Внедрение системы оперативного снижения затрат и кризис-бюджетирования
3. Адаптация,оптимизация и повышение эффективности системы маркетинга и сбыта.
4. Реформирование системы корпоративного управления

- Цели и функции маркетинговой службы в условиях кризиса
- Инвестиционное планирование маркетинговой политики
- Технология разработки, вывода на рынок и управления брендами
- Повышение эффективности и минимизация коммуникационных затрат
- Специфика управления продажами в условиях кризиса
- Эффективные продажи в условиях кризиса
- Увеличение прибыли от продаж

Проект по реформированию системы маркетинга сбыта производственно-дистрибут орской FMCG-компании (молочный бизнес).
- Диагностика системы.
- Формирование плана маркетинга, внедрение мероприятий по оперативному повышению эффективности маркетинга и сбыта.
- Проектирование каналов продаж.
- Разработка целевых показателей, коммерческой и ценовой политики.
- Разработка оргструктуры и бизнес-процессов департамента продаж.
Москва.2007. Проект успешно запущен.

Система работы с клиентами: поиск, этапы работы, формирование лояльности на рынке B2B: на рынке консалтинга в области промышленной безопасности, сертификации ГОСТ-Р и ИСО, лицензирования и разрешительной документации РТН, предаттестационной подготовки по промышленной безопасности и охране труда.
- Внедрена система включающая в себя: постановку исходящей и входящие связи, систему контроля обращений клиентов (первичное обращение, предпосылка, предпосылка в отказ, отказ с первичного обращения, заказ, архив), мониторинг и контроль прохождение заказа внутри подразделений компании.
- Запущена аудиовизуальная система контроля работы с клиентами.
- Проведена кросс-сегментация клиентов по отраслевому рынку, видам основной деятельности (разведывательные работы, производство, переработка, транспортировка и т. д.), степени интереса для компании.
- Для каждой группы клиентов разработаны индивидуальные алгоритмы работ, постпродажного сервиса и формирования лояльности.
Москва. 2008

4000 $, 1 месяц

Разработаны пути привлечения клиентов из каждой целевой группы (исходящая связь) и система коммуникационных инструментов по продвижению компании и услуг (входящие обращения клиентов) в отраслевых бизнес-областях. Москва. 2008

Целью проекта являлась интеграция существующих информационных ресурсов и построение на ее основе единой системы интерпретации, анализа и прогнозирования.
- Фундаментом стала разработка единой матрицы информационных потребностей по центрам финансовой ответственности.
- Существующие информационные ресурсы (система контроля BSC, оперативного планирования, анализ макро-ситуации, потребительская информация, данные аудита розничной торговли) были интегрированы в единую модель с ранжированием влияния каждого показателя.
- Была разработана структурная модель прогнозирования развития при различных сценариях развития макро- и микроситуации.
- Внедрена единая информационная система консолидации данных и формирования отчетности.

Разработана модель создания (система New Product Development) от бизнес-инициативы до запуска в производство брендов федерального уровня.
- Определены компетенции и зоны ответственности каждого подразделения компании в рамках NPD.
- Определен контур инициатив NPD, необходимая информационно-аналитическ ая база, алгоритмы разработки нейма, графических атрибутов, формирования платформы и концепции бренда, тестирования разработанных решений.
- Внедрена система организации и проведения национальных коммуникационных кампаний (ATL, BTL, PR, мерчандайзинг).
- Была внедрена система показателей для управления брендовым портфелем, формализован порядок действий при каждой группе показателей (достижении определенного интервала).
- Определены критерии ребрендинга, управления ассортиментным портфелем, горизонтального и категорийного расширения бренда.
Москва.2006

2500 $, 14 дней

Проект по построению системной модели управления компанией на основе прозрачных и контролируемых показателей вертикально-интегрированн ого аграрно-промышленного холдинга.
- Была разработана карта стратегических показателей (адаптированная система BSC) и оперативных (KPI) показателей для каждого центра финансовой ответственности и в целом компании.
- Внутри ЦФО также были определены группы показателей и факторов, влияющих на целевые BSC и KPI.
- Построена иерархическая структура показателей, разработана информационная система.
- Формализованы и регламентированы бизнес-процессы компании по центрам финансовой ответственности.
- Разработана матрица возможных рисков и факторов не достижения целевых показателей с сценарными вариантами действий при возникновении данной ситуации.
Москва – Волгоград. 2005

Разработка и сопровождение системы планирования и бюджетирования продаж. FMCG: продукты питания
Москва. 2009

900 $, 7 дней

Разработка и сопровождения внедрения системы прямых продаж консалтинговых услуг. Москва. 2008

 

Опыт – свыше 20-ти лет. Более 270 бизнес-планов для Интернет-проектов, IT-компаний (старт/апы, технологические решения), FMCG, B2B, B2C

- Разработка бизнес-планов. Формирование инвестиционных бизнес-планов с учетом требований банков и инвесторов
- Разработка ТЭО
- Аудит и экспертиза бизнес-планов и ТЭО
- Сопровождение защиты перед инвесторами

 

Start-up компании по консалтингу в области пром.без, сертификации и лицензирования
1. Резюме 3
Компания 4
Маркетинг и потенциал рынка 4
Бизнес-модель 5
2. Инициатор проекта 6
Общие данные 6
Учредители 7
Виды и объемы деятельности 9
Финансовое состояние 12
Информация о руководителях 15
3. Рынок 18
Состояние и перспективы рынка 18
Объем рынка, тренды, сегментация 27
Потребители 32
Конкуренция 41
Прогноз развития 48
4. Услуги 51
Консалтинг в области ПБ 51
Сертификация ГОСТ-Р и ИСО 53
Лицензии и РНП 54
Предаттестационная подготовка 57
Технология 61
Инновации 62
Оборудование и площади 64
5. Маркетинговый план 67
Обоснование выбора сферы проекта 67
Стратегия маркетинга 69
Стратегия развития продаж 73
Коммуникационные инструменты 75
План маркетинга 78
6. Инвест. программа на 2008-2011 87
7. Оценка проектных рисков 90
8. Организационный план 95
Организационно-правовая форма 95
План реализации проекта 96
Юридические аспекты 99
Институциональные аспекты 101
Трудовые ресурсы 104
9. Финансовый план 107
Финансовая модель бизнеса 107
Валюта проекта 110
Инфляция 110
План расходов и доходов 111
Источники, формы и условия финансирования 118
План движения денежных средств 122
Переменные/постоянные расходы 124
Общие издержки 127
Прогноз финансовых результатов 130
Показатели финансовой эффективности проекта 132
Система поэтапного возврата инвестиций 134
10. Приложения 136

Полный комплекс работ включая защиту перед инвесторами с учетом требований каждой группы.
1. РЕЗЮМЕ 4
2. СОДЕРЖАНИЕ 7
3. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ 9
Описание деятельности
Внешняя среда компании
Предполагаемое использование средств
Стратегия инвестирования
Основные инвесторы
4. ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ 21
История компании
Структура холдинга. Система управления
Основные акционеры
Стратегический менеджмент
Оперативный менеджмент
Руководители предприятий холдинга
5. ОБЗОР ОТРАСЛИ 34
Мировой рынок
Внутренний рынок
Характеристики рынка, объем и потенциал
Информация о потребителях
Конкурентная среда
Прогноз развития рынка
6. ТЕХНИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 52
Блок производства сельскохозяйственной продукции
Блок переработки сельскохозяйственной продукции
Блок обеспечения деятельности холдинга
7. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 66
Маркетинговые цели
Стратегия маркетинга
Система сбыта
Ценообразование
Маркетинговый план
8. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ 87
9. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 90
10. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 92
11. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА 20хх-20хх 95
12. ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ 101
Система управления финансами
Система бухгалтерского учета
Обзор финансового состояния
Финансово-экономические показатели
13.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 110
План расходов и доходов
Система формирования прибыли
Прогноз движения денежных средств
Схема поэтапного возврата инвестиции и вложенных ресурсов
Обслуживание и структурирование инвестиционных средств
14.ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 120
15.ПРИЛОЖЕНИЯ

7000 $, 60 дней

Бизнес-план создания (Start-up) предприятия общественного питания со службой доставки

1. Executive Summary
2. Предприятие
2.1 Бизнес идея
2.2 Продукция и сервис
2.3 Стратегия и цели
2.4 Организационная структура
2.5 Оценка сильных и слабых сторон
2.6 Учредители
2.7 Менеджмент
3. Рынки
3.1 Характеристики рынка, объем и потенциал
3.2 Информация о потребителях
3.3 Конкуренты
3.4 Прогноз развития рынка
4. Маркетинг
4.1 Маркетинговые цели
4.2 Стратегия маркетинга
4.3 Маркетинговый план
5. Операционный план
5.1 Материальные ресурсы
5.2 Персонал
5.3 Система управления
6. Производственный план
6.1 Технология
6.2 Инновации
6.3 Степень технической оснащенности
7. Организационный план
8. Анализ и управление рисками
9. Финансы
9.1 План потребности в капитале
9.2 Расчет прибылей и убытков
9.3 Прогноз движения денежных средств
9.4 Источники финансирования
10. Показатели эффективности проекта
11. Приложения

1500 $, 10 дней

Бизнес-план модернизации производства и развития предприятия по производству колбасных изделений с целью получения инвестиций.
Проект успещно реализован
1. Резюме 3
2. Инициатор проекта 4
Общие данные 4
Учредители 5
Виды и объемы деятельности 5
Финансовое состояние 6
Информация о руководителях 7
3. Рынок 9
Состояние и перспективы рынка 9
Объем рынка, тренды, сегментация 12
Потребители 14
Конкуренция 17
Прогноз развития 19
4. Производственный план 22
Местонахождение объекта 22
Производственный потенциал предприятия 23
Описание продукта 23
Технология производства продукта 24
Перечень и характеристики необходимого оборудования 25
Характеристики имеющегося оборудования 27
Стратегия качества 29
Экологические вопросы производства 29
5. Маркетинговый план 30
Обоснование выбора продукции проекта 30
Стратегия маркетинга 31
Стратегия развития продаж 32
Коммуникационные инструменты 33
План маркетинга 35
6. Инвестиционный план 37
Объем капитальных затрат 37
Объем инвестиционных затрат 38
Потребность в инвестиционных ресурсах 38
Схема финансирования 39
7. Финансовый план 41
Источники, формы и условия финансирования 41
Ожидаемый план продаж и расходы 42
План движения денежных средств 44
Прогнозный баланс предприятия 45
Макрофакторы: валюта, инфляция 47
Переменные/постоянные расходы 47
Прогноз финансовых результатов 49
8. Организационный план 50
9. Показатели эффективности проекта 54
10. Оценка проектных рисков 57

50000 ₽, 15 дней

Бизнес-план создания (Start-up) сети образовательных центров по довузовской подготовке (10 дней, 1500 USD)

1. Executive Summary
2. Предприятие
2.1 Бизнес идея
2.2 Стратегия и цели
2.3 Организационная структура
2.4 Оценка сильных и слабых сторон
2.5 Учредители
2.6 Менеджмент
3. Рынки
3.1 Характеристики рынка, объем и потенциал
3.2 Информация о потребителях
3.3 Конкуренты
3.4 Прогноз развития рынка
4. Маркетинг
4.1 Маркетинговые цели
4.2 Стратегия маркетинга
4.3 Маркетинговый план
5. Услуга
5.1 Технология
5.2 Инновации
5.3 Степень технической оснащенности
6. Анализ и управление рисками
7. Финансы
7.1 План потребности в капитале
7.2 Расчет прибылей и убытков
7.3 Прогноз движения денежных средств
7.4 Источники финансирования
8. Приложения

Торговый центр детских товаров. Москва.2006

Бизнес-план развития производства зерновой потребительской продукции (каши, готовые завтраки, деликатесная мука, блинные смеси). Москва-Волгоград. 2005. Проект успешно реализован.

3000 $, 30 дней

Структура и детали работы закрыты в соответствии с Договором о конфиденциальности.
Год формирования – 2009.
Москва

2000 $, 14 дней

В рамках государственной программы поддержки малого бизнеса.
Проект под требования ДМСП г.Москвы.
Субсидии получены. Москва 2009

1500 $, 7 дней

Москва. 2009

Структура и детали работы закрыты в соответствии с Договором о конфиденциальности.
Год формирования – 2009.
Москва

В рамках государственной программы поддержки малого бизнеса.
Проект под требования ДМСП г.Москвы.
Субсидии получены. Москва 2008

 

Разработка и внедрение систем маркетинга от поддержки продаж до маркетингового управления бизнесом

Аудит и внедрение оперативных мероприятий повышения эффективности маркетинга

Брендинг: полный цикл работ от идеи до запуска в производство

 

- Постановка "с нуля" маркетинга
- Разработка маркетинговой стратегии, маркетингового плана
- Разработка структуры маркетингового подразделения
- Брендинг: полный комплекс от бизнес-идеи до полки
- Постановка регулярной аналитики и информационного обеспечения
- Проведение целевых маркетинговых исследований
- Формирование PR-политики компании
- Разработка и проведение коммуникационных кампаний

Группа компаний (производство, транспортная логистика): внедрение системы оперативных мер по повышению эффективности маркетинга. Москва – 2008

Компания – лидер (TOP-3) рынка игрушек, спорттоваров, новогоденей продукции: разработка маркетинговой стратегии, формирование брендового портфеля и системы управления ассортиментом (9500 SKU), разработка и проведение федеральных коммуникационных кампаний (первой на данном сегменте рынка).
Москва. 2005

Вертикально-интегрированн ый федеральный агрохолдинг (FMCG, 12.000 персонал, лидер рынка).
Разработка и внедрение системы маркетинга – блоки: маркетинг, сбыт, закупки, реклама и PR.
Формирование и вывод на рынок брендового портфеля.

5000 $, 1 месяц

Холдинговая группа компаний (FMCG: продукты питания, национальная дистрибуция):
Разработка и внедрение стратегической маркетинговой политики.
Москва-Смоленск – 2006

Группа компаний – лидер российского экспертно-консалтингового рынка: разработка стратегической маркетинговой политики, направлений развития бизнеса, построение системы по работе с клиентами
Москва. 2008

Разработка корпоративного бренда компании консалтинга в сфере промышленной безопасности

Перезапуск ТМ Крупно: редизайн, перепозиционирование, формирование концепции бренда, проведение коммуникационной кампании

Создание от идеи до запуска в производство зонтичного бренда DELIKA (FMCG, зерновая группа продукта, 4 продуктовые категории, 23 ассортиментные позиции):
- разработаны нейм, концепция, идентификаторы, платформа, эмоциональные центры, креативная платформа),
- определены маркетинговые и финансовые цели, сформирован Brand-book
- проведена на первом этапе локальная, затем федеральная программа вывода на рынок.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ КОМПАНИИ "SAGAGROUP"

Аудит маркетинга, внедрение комплекса оперативных действий по повышению эффективности маркетинга

1500 $, 14 дней

Маркетинговая политика компании (консалтинг в области промышленной безопасности)

2000 $, 1 месяц

Разработка стратегии маркетинга группы компаний (производство и дистрибуция продуктов питания: консервация)

Разработка и внедрение системы маркетинга вертикально-интегрированн ого холдинга (зерновая, мясная продукция)

 
 
 

2500 $, 1 месяц

3500 $, 60 дней

Креативная концепция продвижения зонтичного бренда ДЕЛИКА
FMCG, зерновая группа продукта, 4 продуктовые категории, 23 ассортиментные позиции)
Москва, 2004

   
 

Проведение исследований для рынков B2B, B2C, FMCG
(сбор первичной и вторичной информации):
- Базовые показатели рынка (объем тренды, сегменты, перспективы)
- Аудит розничной торговли (Retail Audit)
- Конкуренты
- Потребители (ЦА, соц-дем, мотивация, U&A)
- Отраслевые обзоры для бизнес-планов

#  Реклама и Маркетинг / Исследования

Стоимость работ: от 15000 ₽

 

Проведение маркетингового исследования базовых показателей рынка зерновой продукции (каши, хлопья, готовые завтраки, блинные смеси) и разработка прогноза развития рынка на 3 года:
- Емкость
- Сегменты (товарные, ценовые, категорийные)
- Тренды
- Производители
- Потребители (ЦА, осведомленность и покупательское поведение потребителей, U&A)
- Конкуренты (доли рынка, ассортимент, планы развития, формирование паспортов конкурентов)
- Государственное регулирование рынка
- Макрофакторы влияния на рынок
Методология: сбор и анализ вторичной информации. Москва.2006

30000 ₽, 14 дней

Тестирование потребительских предпочтений названий продуктов методом семантического дифференциала
Москва, 2004

Комплексное исследование рынка зерновых продуктов (базовые показатели, потребительские исследования, аудит розничной торговли, аудит продаж)

Исследование потребительского спроса на образовательные услуги

3000 $, 2 месяца

Исследование и анализ рынка мед.техники
Москва. 2009

Москва, Самара, Екатеринбург