Мне необходимо сделать:
- Анализ бизнеса и рынка:
Систематизированная информация о бизнесе, продукте, конкурентах и целевой аудитории (заполненный бриф).
Подробный анализ емкости рынка с выводами о потенциале роста.
Аналитический отчет о структуре рынка и конкурентах, с определением ниш и зон для выхода.
Семантическое ядро с прогнозом рекламного бюджета и ожидаемого трафика.
Выводы из CustDev интервью с реальными инсайтами о мотивации, болях и возражениях целевой аудитории.
Майндкарта с портретами целевой аудитории: сегменты, потребности, болевые точки, мотивация.
- Анализ конкурентов
Сформированный список прямых конкурентов (до 10 проектов).
Таблица со сводной информацией по каждому конкуренту: бизнес-модель, продукты, особенности позиционирования.
Отчет по представленности конкурентов в социальных сетях, маркетплейсах и других площадках.
Анализ каналов привлечения клиентов у конкурентов: статьи, SEO, конференции, PR-активности и др.
Анализ сайтов конкурентов по структуре, контенту, УТП, продуктовой линейке.
Анализ работы отдела продаж: воронка продаж, качество консультаций, скрипты, обработка заявок.
Отчет по спросу на продукт в разрезе поисковых запросов и интересов аудитории.
Выводы и рекомендации по позиционированию, отличиям от конкурентов и возможным каналам продвижения.
- Анализ потребителя: ЦА
Систематизированные данные из анкетирования аудитории.
Выводы по ключевым гипотезам и вопросам, выявленным в анкете.
Глубинный качественный анализ аудитории на основе интервью с 10–12 представителями целевой аудитории.
Транскрибация всех интервью для дальнейшей работы и анализа.
Отчет с выводами по болям, триггерам выбора, мотивации, возражениям клиентов.
Анализ аудитории по уровням осведомленности о продукте (не знает/знает поверхностно/рассматривает покупку/готов к покупке).
Рекомендации по работе с аудиторией на каждом уровне осведомленности.
- СРМ и воронки
Полноценно подключенная и настроенная AMO CRM, адаптированная под процессы бизнеса.
Проработанная воронка продаж с этапами, автоматизациями, ботами, шаблонами сообщений и тегами.
Сравнительный анализ сайтов конкурентов с оценкой их сильных и слабых сторон по продукту и работе с клиентами.
Презентация готовой воронки с демонстрацией всех этапов, автоматизаций и сценариев.
Оптимизированная воронка по итогам тестирования и первых запусков.
Проведены консультации с техническим специалистом для решения вопросов интеграций и настройки CRM.
Полностью проверенная и откорректированная система — готовая к работе и масштабированию.
Контроль и сопровождение на этапе внедрения: отладка, тестирование, устранение технических ошибок.
- Email
1. Структурированная клиентская база
Сбор и систематизация данных о клиентах со всех каналов (сайт, соцсети, офлайн, мероприятия).
Сегментация по демографическим и поведенческим признакам.
2. Полноценная стратегия email- и CRM-коммуникаций
Определенные цели работы с базой (увеличение продаж, повторные покупки, лояльность, активация спящих клиентов).
Контент-стратегия и коммуникационный план на квартал вперед.
Календарь рассылок.
3. Персонализированный контент
Готовые шаблоны писем с персонализацией.
Написание текстов и дизайн.
A/B тестирование для повышения эффективности.
4. Работа с базами контактов
Поиск и закупка релевантной базы.
Проверка валидности контактов.
5. Автоматизация коммуникаций
Настройка триггерных сценариев (регистрация, подтверждение заказа, брошенная корзина и др.).
Интеграция email-платформы с CRM.
6. Аналитика и отчетность
Подготовка отчетов по результатам рассылок.
Оценка эффективности (открытия, клики, конверсии, отписки).
Корректировка стратегии на основе данных.
Ниша: геймификация бизнес процесов (чаще для маркетинговых задач) с помощью создания игр в Роблокс, фортнайт, телеграм и вк миниап и их продвижения с помощью рекламы на этих платформах для: Повышения узнаваемости и лояльность к бренду, Увеличения продаж и среднего чека, вовлеченности и дополнительного касания с аудиторией, Создание интерактивных рекламных кампаний, Тестирование новых продуктов и концепций
Разделы:
Опубликован:
20.04.2025 | 09:37 [поднят: 20.04.2025 | 09:37]